Organizacional Structures Una serie de trabajos relacionados que est?n enfocados hacia una soluci?n importante se hearoce como un proyecto. Los proyectos conllevan tiempo, dinero, personas y otros recursos parity que se produzcan con ?xito. La gesti?n de proyectos por lo general overtopa dichos recursos as? como la planificaci?n del proyecto y la asignaci?n de t?cnicas cuando sea necesario. Antes de que un proyecto se ha iniciado, la administraci?n limit que estructura organizativa se utilizar? space-reflection symmetry ejecutar el proyecto. Hay tres estructuras organizativas que se pueden elegir, la Matriz, la Funcional y las estructuras del Proyecto Puro. Cada uno de estos tiene genus Sus ventajas y desventajas en la estructuraci?n de un proyecto. Los directores de proyecto est?n a cargo de la iniciaci?n, planificaci?n, ejecuci?n, control y cierre del proyecto. Antes de iniciar un proyecto el gerente debe decidir qu? estructura organizativa es la mejor opci?n para ejecutar el proyecto en argumento. Elegir cual estructura organizativa es la adecuada para cumplir con dicho proyecto, la decisi?n en gran medida depende del tama?o de la empresa, lo que est? tratando de llevar a cabo, y qu? recursos est?n disponibles. El presente trabajo examina las tres estructuras primarias de organizaci?n antes mencionados y la situaci?n en la que cada estructura ser?a el mejor m?todo para gestionar un equipo de proyecto.
En la gesti?n del proyecto funcional de la estructura organizativa , el proyecto est? asignado a la unidad funcional que tiene el mayor immerse?s en garantizar su ?xito o pueda ser m?s ?til en su aplicaci?n (Mantel & Meredith, 2006). Esta estructura organizativa sha sido uno de los m?s antiguos m?todos utilizados misdeed embargo, sigue siendo uno de los m?s exitosos. El m?todo funcional se utiliza mejor cuando se aplica a las funciones de rutina de trabajo y para apoyar el valor de... If you indispensableness to get a across-the-board essay, regulate it on our website:
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